藥品招商深層挖掘人才潛力

　　使藥品招商企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高效率

　　人才是現(xiàn)代企業(yè)招商實現(xiàn)成功的基礎(chǔ)，對于現(xiàn)代藥品招商企業(yè)來說合理運用人才，深層挖掘人才潛力是實現(xiàn)招商成功的關(guān)鍵，那么對于藥品招商企業(yè)來說如何深層挖掘人才潛力呢?

　　藥品招商實行人力優(yōu)化策略

　　管理首先是要提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無非是增強市場競爭力。藥企尤其是中小藥企在面臨危機和生存考驗時，要花大量精力來完成的不是拼命從外覓高人，而更多的是要反思和調(diào)整自身用人策略，從而合理優(yōu)化管理人力成本，避免藥企因人力成本的管理不當而付出高昂代價。

　　藥品招商科學(xué)架構(gòu)以人為本

　　在許多藥品招商企業(yè)中，其組織架構(gòu)要么過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機構(gòu)重疊無效，或者組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)，而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。藥企應(yīng)改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，盡量推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過架構(gòu)調(diào)整，最大限度地減少人員內(nèi)耗。

　　同時，藥品招商企業(yè)明確崗位任職資格，確定選才標準，把合適的人選放在合適的崗位上。規(guī)定實現(xiàn)這些職能應(yīng)當設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔的工作責任。每一個職位都要有明確的職位說明書，要做到各個崗位職責清晰、權(quán)責到位、分工明確和考核有據(jù)。此外，要加強培養(yǎng)人才觀，崗位的設(shè)置要幫助員工施展才干，并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，真正做到“人人有事干，事事有人干”。使藥品招商企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高效率。