李豆豆:醫(yī)療服務(wù)是大健康產(chǎn)業(yè)鏈的入口

　　[“獨立創(chuàng)投人”其實并沒有完全脫離企業(yè)家的角色與責(zé)任，換句話說，獨立創(chuàng)投人以企業(yè)家新的視角在尋找標(biāo)的，具有更“深沉”的企業(yè)家氣質(zhì)和投資眼光，肩負(fù)企業(yè)家和投資人的雙重使命]

　　“健康是生活品質(zhì)首要保證，以健康需求為先導(dǎo)的生活品質(zhì)升級的市場正在形成。無論是大健康產(chǎn)業(yè)還是生活品質(zhì)升級市場都是以客戶需求為入口，再做服務(wù)內(nèi)容和體系建設(shè)，以及創(chuàng)立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……這是一個長周期的巨大市場。”顏培玲稱。

　　作為獨立創(chuàng)投人，兩年來顏培玲豪擲1.6億元人民幣迅速布局大健康領(lǐng)域，分別介入：專注于臨床營養(yǎng)的特殊醫(yī)學(xué)食品高科技企業(yè)南京科惠研，以中醫(yī)“治未病”理論為基礎(chǔ)的家庭輕醫(yī)療領(lǐng)域的浙江佳育康，再以高端瑜伽為產(chǎn)業(yè)鏈核心的互聯(lián)網(wǎng)公司北京易伽科技，接著高調(diào)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)垂直領(lǐng)域的江蘇愛藝術(shù)，涉獵范圍包括“修身”的食療與理療、“修心”的瑜伽與藝術(shù)，力圖打造人們的“泛健康“生態(tài)圈。

　　昔日，顏培玲作為江蘇柯菲平醫(yī)藥股份有限公司的創(chuàng)始人，與團(tuán)隊一起耕耘十余年實現(xiàn)了從0到1的變化，企業(yè)已成為銷售破十億、利潤上億的準(zhǔn)上市企業(yè)。如今，這些閱歷和用心經(jīng)營的時光已為顏培玲“企業(yè)家”角色注入了獨立創(chuàng)投人的熱情和智慧。

　　跨界而不越界

　　“有人質(zhì)疑我從實業(yè)到投資的跨界能走多遠(yuǎn)。其實做企業(yè)和做投資是相通的，而且投資伴隨著我的一生?；仡櫸叶鲱^第一次創(chuàng)業(yè)以來，歷經(jīng)出版、服裝貿(mào)易、醫(yī)藥等多個行業(yè)，經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)，沒有一次失敗。我相信我的韌性和眼光。”顏培玲談話間透出自信和果敢，“以前我關(guān)注的是執(zhí)行層面的事務(wù)，比如銷售、數(shù)據(jù)、報表，但現(xiàn)在更關(guān)注宏觀層面，比如戰(zhàn)略設(shè)計、資本運(yùn)作、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險管控等方面。”在接受記者專訪時顏培玲表示，相比較“企業(yè)家”角色，未來她會更專注地做好一個“獨立創(chuàng)投人”的角色。

　　從企業(yè)的管理者搖身變?yōu)閮?yōu)秀投資人的例子不在少數(shù)，尤其是在專業(yè)門檻更高的醫(yī)療健康投資領(lǐng)域，對于行業(yè)有更深理解的業(yè)內(nèi)人士往往更有能力判斷項目的投資價值和發(fā)展前景。

　　“柯菲平是一家擁有種植、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)藥企業(yè)，根據(jù)十幾年的行業(yè)經(jīng)驗，我們可以顯而易見地看到中國醫(yī)療市場正變得越來越大，所以我決定在大健康領(lǐng)域繼續(xù)深耕。”顏培玲說，“而我的投資邏輯是切入預(yù)防、治療、康復(fù)、營養(yǎng)這些服務(wù)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在除了體檢還沒有涉足外，別的我已經(jīng)有所布局。”

　　在顏培玲看來，醫(yī)療服務(wù)是布局大健康產(chǎn)業(yè)鏈的入口，而要想打造一家成功的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，技術(shù)是核心競爭力。高科技的產(chǎn)品、專業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)人員、個性化的醫(yī)療服務(wù)方式，是健康產(chǎn)業(yè)外延拓展的保障。據(jù)她透露，她所投資的非醫(yī)藥企業(yè)的每個產(chǎn)品和服務(wù)幾乎已經(jīng)貫穿了她每天的日常生活，她既是“第一投資者”也是“第一體驗者”。

　　以顏培玲斥資5000萬打造的浙江佳育康健康管理股份有限公司為例，她的目標(biāo)是專注家庭輕醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建起多元化健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。以中醫(yī)為理論基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)+為手段，通過“壹康復(fù)”APP，創(chuàng)立為用戶提供“上門+到店”的服務(wù)模式，一方面抓專業(yè)理療師的培訓(xùn)和考核，另一方面強(qiáng)化自營線下網(wǎng)店。也就是，要做健康管理領(lǐng)域的“專車”模式。

　　“對佳育康來說，它的核心競爭力就是理療師，所以我們?yōu)榇藢ｉT設(shè)立了理療師培育體系，包括自建培訓(xùn)學(xué)校以及引薦民間的理療師，回歸到過去師傅帶徒弟的模式，這才談得上質(zhì)量管控。”顏培玲說，因此僅僅在員工培育上，就花了半年時間，但其帶來的是很高的客戶黏性。據(jù)統(tǒng)計，目前佳育康活躍用戶的回頭率達(dá)到了40%以上。

　　在他們的規(guī)劃中，未來培訓(xùn)理療師的部門也希望成長為一個獨立品牌的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以供應(yīng)市場需求。與此同時，做好準(zhǔn)備，希望能在未來醫(yī)療政策放寬的時候能有機(jī)會實現(xiàn)輕醫(yī)療市場，比如形成有醫(yī)療資質(zhì)的社區(qū)化的理療中心，分布到各個社區(qū)，既可以上門服務(wù)，需要用儀器設(shè)備時也可以到中心接受服務(wù)。“我投資的企業(yè)，雖然有互聯(lián)網(wǎng)基因或技術(shù)，但都不是‘燒錢’模式，而是有很清晰的盈利模式，它們自身具有造血功能。“顏培玲說。

　　獨立創(chuàng)投人的“張力”

　　那么，獨立創(chuàng)投人相對于其他投資機(jī)構(gòu)有什么優(yōu)勢又有什么難處呢?面對記者的疑惑。顏培玲有獨到的理解。

　　她認(rèn)為，“獨立創(chuàng)投人”其實并沒有完全脫離企業(yè)家的角色與責(zé)任，換句話說，獨立創(chuàng)投人以企業(yè)家新的視角在尋找標(biāo)的，具有更“深沉”的企業(yè)家氣質(zhì)和投資眼光，肩負(fù)企業(yè)家和投資人的雙重使命。與投資機(jī)構(gòu)不同的是，獨立創(chuàng)投人兼企業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營上多重角色，需要面面俱到;而投資機(jī)構(gòu)更關(guān)注判斷市場需求的真實性，市場成長空間和延展，接著再去做投或者不投的選擇，并且即使投了以后，也多是以股東的身份，很少參與企業(yè)的具體經(jīng)營。“獨立創(chuàng)投人做價值，投資機(jī)構(gòu)投價值。”顏培玲道。

　　但是，她坦言，作為獨立創(chuàng)投人，與投資機(jī)構(gòu)相比資源相對有限。所以獨立創(chuàng)投人抗風(fēng)險和擴(kuò)張能力會受限制。“獨立創(chuàng)投人類似‘保姆’的服務(wù)方式，不適合批量復(fù)制。”顏培玲自嘲道。不過或許機(jī)遇與風(fēng)險并存，更激發(fā)了她的創(chuàng)業(yè)斗志。

　　她強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的打造其實是獨立創(chuàng)投人風(fēng)險最高的事，當(dāng)然也是最快樂的事。因為找到合拍的人、專業(yè)的人來共同實現(xiàn)理想，感覺好似自己的夢想被一個個團(tuán)隊延伸拓展。顏培玲20余年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，以及探訪過南極、北極和堅持禪修的生活經(jīng)歷，讓她更懂得包容的可貴。

　　在雀巢打拼15年的王穎成為了顏培玲投資科惠研的合伙人，執(zhí)掌起特殊醫(yī)療食品的“類藥品操作”運(yùn)營;有著專業(yè)藝術(shù)水平并熟悉互聯(lián)網(wǎng)投資的王一，也成了顏培玲投資的愛藝術(shù)CEO的最佳人選，短短3個月就讓江蘇藝術(shù)教育市場刮目相看。

　　“她非?？春酶叨髓べな袌?，而我自己本身對健康行業(yè)非常感興趣，又有時尚界多年的行業(yè)資源，所以我們就一拍即合，‘易伽貓’品牌應(yīng)運(yùn)而生。”前時尚芭莎高管張米，也成了顏培玲投資的北京易伽科技的合伙人。“在創(chuàng)立初期，我們走過一些彎路，但是顏姐并沒有以家長的架勢或者投資人的光環(huán)來向我們施壓，而是讓我們經(jīng)營團(tuán)隊勇敢地嘗試。顏姐告訴我們，試錯也是一種資本。”

　　順勢而投應(yīng)時而動

　　作為一項新興產(chǎn)業(yè)，大健康領(lǐng)域近些年呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢。但與美國、日本甚至很多發(fā)展中國家相比，中國的大健康產(chǎn)業(yè)尚存在很大差距。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國的健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過15%，加拿大、日本等國超過10%。而我國的健康產(chǎn)業(yè)(包括保健、醫(yī)藥及健康產(chǎn)業(yè))僅占GDP的4%~5%，發(fā)展空間巨大。

　　“現(xiàn)在的消費者是愿意用錢換健康的，所以我投資的方向就是瞄準(zhǔn)大健康+消費升級，現(xiàn)在這些項目即將陸續(xù)開花，后期融資就會水到渠成。”顏培玲表示。

　　資料顯示，自2015年始，健康服務(wù)將從“概念”化服務(wù)階段走向“高新技術(shù)服務(wù)”實際落地階段，以“飲食、運(yùn)動、睡眠、心理、起居、環(huán)境、經(jīng)絡(luò)”等全科管理為核心的健康管理將成為主流。經(jīng)濟(jì)學(xué)專家預(yù)計，健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代已經(jīng)到來。

　　至于今后更細(xì)分的投資行業(yè)，顏培玲強(qiáng)調(diào)，她將以中華傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的科技產(chǎn)業(yè)化項目為核心去探索。